چشم‌انداز وضعیت مد در 2024: در جستجوی رشد Ùˆ توسعه Ù¾Ø±Ø§Ú Ù†Ø¯Ù‡ØŒ در Ø­Ú Ù…Ù

De Wikifliping

چرا شرکت‌های قدرتمندی مانند آگفا، آاِگ، لمان برادرز، دی‌ای‌سی، موتورولا، نوکیا و کداک ناگهان پس از موفقیت تجاری در چند دهه، سرانجام ناپدید شدند. اما در دنیای مدیریت کسب‌وکار، بسیاری مدت‌ها در این‌سو و آن‌سو به دنبال جعبه ابزاری برای کمک به دشوارترین وظیفه، یعنی نوآوری در مدل کسب‌وکار، گشته‌اند و راه به جایی نبرده‌اند. چه چیزی اشتباه پیش رفت؟
پاسخ، اگرچه دردناک اما ساده است. 2
اگر مزیت رقابتی ندارید، رقابت نکنید! آن‌ها از تجارب گذشته خود استفاده می‌کردند؛ اما گویا تکیه بر گاوهای شیرده معروف گروه مشاوره بوستون (BGroup) که چندین دهه به‌عنوان یک اصطلاح باقی ماند، دیگر بقای کسب‌وکار را تضمین نمی‌کند!
باید پذیرفت که نوآوری در کسب‌وکار، مستلزم غلبه بر محدودیت‌های ذهنی است. این شرکت‌ها نتوانستند مدل‌های کسب‌وکار خود را با محیط در حال تغییر اطراف خود مطابقت دهند. این کتاب به امکان می‌دهد که درک جامع و فراگیری از الگوی کسب‌وکار داشته باشیم و در مسیر روشنی به فعالیت بپردازیم.
کتاب پیشِ رو، اثری از الیور گاسمن ، کارولین فرانکن‌برگر و مایکلا سیک در سال ۲۰۱۴ منتشر شد؛‌ نویسندگان، که در مدیریت نوآوری و استراتژی متخصص هستند، یک رویکرد سیستماتیک را برای ایجاد، انطباق و نوآوری مدل‌های کسب‌وکار معرفی می‌کنند. نویسندگان کتاب تلاش کرده‌اند مسیری را ترسیم کنند که طی آن، فکر کردن به الگوهای نوین کسب‌وکاری در قرن ۲۱ برای خواننده آسان ‌شود. ساختار کتاب بر اساس چهار جزء اصلی ساختار یافته است:
1. این کتاب 55 الگوی مدل کسب‌وکار را به همراه نمونه‌هایی از شرکت‌های موفقی که از این مدل‌ها برای ایجاد اختلال در صنایع خود استفاده کرده‌اند، ارائه می‌کند. نوآوری در مدل کسب‌و‌کار: نویسندگان بر اهمیت نوآوری در مدل‌های کسب‌وکار، نه فقط محصولات یا خدمات، به عنوان محرک اصلی مزیت رقابتی تأکید می‌کنند. با مشاهده و مطالعه الگوهای ۶۰ گانه، راحت‌تر می‌توانیم به این فکر کنیم که «چه راه‌های جایگزینی برای اداره کردن کسب‌وکارمان وجود دارد». هر مهندس و مدیری-به‌‌عنوان مهندسی که کسب‌وکار خودش را مهندسی می‌کند- در فهرست مطالعاتش، روش‌های شناخته‌شده طراحی مسیری را آموخته است که ممکن است برای شرایط نوپدید همواره پاسخ‌گو نباشد؛ هر چند این مطالعات نمی‌توانند خروجیِ بی� و نقصی را تضمین کنند، احتمال موفقیت را به‌طور چشمگیری افزایش می‌دهند. این رویکرد سیستماتیک به شرکت‌ها کمک می‌کند تا فرصت‌های نوآوری را شناسایی کنند، ایده‌ها را تولید کنند، امیدوارکننده‌ترین مفاهیم را انتخاب کنند و آن‌ها را عملی کنند.<
. همچنین حوزه نوآوری در الگوهای کسب‌وکار، مملو از نسبت‌ها، نسبیت‌ها و عدم قطعیت‌هاست؛ اما این کتاب به شرکت‌ها کمک می‌کند تا رویکردی ساختاریافته داشته باشند. متدولوژی حرکت: این کتاب روش‌شناسی چهار مرحله‌ای را برای نوآوری مدل کسب‌وکار ارائه می‌دهد: منابع مالی و بودجه شروع، ایده، یکپارچه‌سازی و پیاده‌سازی. آن‌ها استدلال می‌کنند که شرکت‌ها باید به طور مستمر مدل‌های کسب‌وکار خود را تطبیق داده و تکامل دهند تا از رقبا جلوتر بمانند و به شرایط متغیر بازار پاسخ دهند.<
. این الگوها را می‌توان برای ایجاد مدل‌های کسب‌وکار جدید و نوآورانه ترکیب و تطبیق داد.<
. چندین مطالعه موردی ارائه شده است تا نشان دهد که چگونه شرکت‌ها با موفقیت نوآوری‌هایِ در مدل کسب‌منابع مالی و بودجهکار را اجرا کرده‌اند، که تأثیر دنیای واقعی مفاهیم ارائه‌شده در کتاب را نشان می‌دهد.<
�لیور گاسمن و همکارانش در کتاب ۶۰ الگوی مدل کسب‌وکار به ما فرصتی عالی داده‌اند تا تفکرات قدیمی خودمان درباره الگوهای کسب‌وکار و کسب درآمد را به چالش بکشیم. اگر انتظار دارید به طور دقیق یک مدل کسب‌وکار را مهندسی کنید، متأسفانه این کتاب به شما نحوه انجام آن را آموزش نمی‌دهد!<
�ین کتاب را انتشارات راه‌پرداخت با ترجمه مناسب و روان مازیار نوربخش و محمدرضا درخشان منتشر کرده است. این کتاب ابزاری کارآمد برای تعریف دقیق چگونگی و چرایی کسب درآمد کسب‌وکارها از مشتریان محسوب می‌شود و مطالعه آن به کسب‌وکارهای کوچکی که تلاش دارند منطق غالب کسب درآمد در صنعت‌شان را به چالش بکشند و الگوهای کسب‌وکاری جدیدی ایجاد کنند، کمک می‌کند یا حتی کسب‌وکارهای متوسط که می‌خواهند در رقابت با دیگر صحنه‌گردان‌های صنعت خود را محافظت کنند و به بقا و توسعه در لحظه فکر می‌کنند.<
�لبته این کتاب شما را ناامید خواهد کرد، اگر انتظار داشته باشید چگونه از ابتدا یک مدل کسب‌وکار ایجاد کنید. کاربرد و مطالعات موردی: منابع مالی و بودجه این کتاب شامل ابزارها، الگوها و تمرین‌های عملی است که به خوانندگان کمک می‌کند تا متدولوژی حرکت را در سازمان‌های خود به کار ببرند. کهن‌الگوهای مدل کسب‌وکار: نویسندگان 55 الگوی مدل کسب‌وکار متمایز را شناسایی کرده‌اند که می‌توانند به عنوان الهام‌بخش و بلوک‌های سازنده نوآوری باشند. هر الگو به همراه نمونه‌هایی از شرکت‌های موفقی که از این الگو برای ایجاد ارزش استفاده کرده‌اند به تفصیل توضیح داده شده است.

Obtenido de "http://fliping.freehostia.com/wiki/index.php?title=%C3%9A%E2%80%A0%C3%98%C2%B4%C3%99%E2%80%A6%C3%A2%E2%82%AC%C5%92%C3%98%C2%A7%C3%99%E2%80%A0%C3%98%C2%AF%C3%98%C2%A7%C3%98%C2%B2_%C3%99%CB%86%C3%98%C2%B6%C3%98%C2%B9%C3%9B%C5%92%C3%98%C2%AA_%C3%99%E2%80%A6%C3%98%C2%AF_%C3%98%C2%AF%C3%98%C2%B1_2024:_%C3%98%C2%AF%C3%98%C2%B1_%C3%98%C2%AC%C3%98%C2%B3%C3%98%C2%AA%C3%98%C2%AC%C3%99%CB%86%C3%9B%C5%92_%C3%98%C2%B1%C3%98%C2%B4%C3%98%C2%AF_%C3%99%CB%86_%C3%98%C2%AA%C3%99%CB%86%C3%98%C2%B3%C3%98%C2%B9%C3%99%E2%80%A1_%C3%99%C2%BE%C3%98%C2%B1%C3%98%C2%A7%C3%9A_%C3%99%E2%80%A0%C3%98%C2%AF%C3%99%E2%80%A1%C3%98%C5%92_%C3%98%C2%AF%C3%98%C2%B1_%C3%98%C2%AD%C3%9A_%C3%99%E2%80%A6%C3%99"
Herramientas personales